污水處理行業(yè)迎來迅猛增長、正加速多元布局。公開資料顯示，水處理企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的細(xì)分產(chǎn)業(yè)共約有10余個業(yè)態(tài)或門類，涉及水處理設(shè)備、水生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)、水質(zhì)監(jiān)測、工程建設(shè)、項目運維等。

 

  從2015年開始，水處理產(chǎn)業(yè)增速換擋，傳統(tǒng)的投資拉動型增長模式開始慢慢轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。產(chǎn)業(yè)新常態(tài)賦予眾多“小而美”企業(yè)一次難得的發(fā)展機(jī)會。在眾多業(yè)界人士看來，如果水處理產(chǎn)業(yè)還是投資驅(qū)動型，不會有今天這種“百花齊放”的景象。誠如碧水源、桑德國際、博天環(huán)境、南方泵業(yè)、光大國際、東方園林這樣的行業(yè)中堅力量，多數(shù)誕生于產(chǎn)業(yè)萌芽中，崛起于水處理供給變革推進(jìn)之時。

  水處理企業(yè)多元化布局是近年來的熱門話題，從試探轉(zhuǎn)型到?jīng)Q心涉入，轉(zhuǎn)型之路也愈發(fā)堅定。轉(zhuǎn)型原因并不難理解。傳統(tǒng)水處理企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的熱度正隨著水處理市場的增值而升溫。水處理領(lǐng)域市場步入開發(fā)尾聲，“蛋糕”余量不多，分食者卻不少。另外，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快以及深入，單純的裝備制造空間已經(jīng)不能滿足需求，這要求水處理市場要由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)作式開發(fā)。

  而在水處理企業(yè)承攬項目期間，除了傳統(tǒng)PPP項目以外，地方政府更歡迎能帶來產(chǎn)業(yè)資源以及人流資源的企業(yè)。因為，產(chǎn)業(yè)與水處理結(jié)合也成為近年來不少企業(yè)打響品牌的一種方式。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，多元化發(fā)展是水處理企業(yè)應(yīng)對洗牌趨勢的一種選擇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從機(jī)遇看，多元化或能培育水處理企業(yè)的新增長極，而挑戰(zhàn)在于多元化考驗水處理企業(yè)的不單是裝備制造、項目運維和資本運作能力，更重要是在新進(jìn)入領(lǐng)域的運營能力。

  近一年來，傳統(tǒng)運營商在板塊布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目運維等方面，依托自身長期的項目運營經(jīng)驗逐漸構(gòu)建起行業(yè)競爭的護(hù)城河，同時眾多新型市場主體正急速涌入產(chǎn)業(yè)運營領(lǐng)域。目前來看，具備政府平臺資源優(yōu)勢、技術(shù)資源豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)運營商在行業(yè)競爭中仍占有絕對優(yōu)勢，未來隨著行業(yè)不斷發(fā)展，水處理企業(yè)、產(chǎn)業(yè)主體主體的加速涌入，這部分企業(yè)也存在較大發(fā)展機(jī)會，在未來競爭格局中“撼動”專業(yè)運營商的行業(yè)地位也未嘗不可能。

  在水處理發(fā)展新時代下，無論多元化如何發(fā)展，業(yè)主滿意度和品牌核心價值的提升，都是需要關(guān)注的?；貧w本質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)，顯得更為重要。同時值得關(guān)注的是，當(dāng)前市場環(huán)境下，同質(zhì)化競爭日趨激烈，如何在多元化戰(zhàn)略同時，推進(jìn)差異化的產(chǎn)品策略以及定制化服務(wù)運營模式，也成為影響水處理企業(yè)良性發(fā)展的重要因素。

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